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「Reteaming Coaching(リチーミングコーチング)」とは、1990年代前半にフィンランドの精神科医ベン・ファーマン氏と社会心理学者タパニ・アホラ氏によって考案された問題解決およびチーム再構築のためのプログラムです。問題の原因や責任の追及にばかり傾く問題志向から、前向きな解決志向へ組織の意識改革を進めることにより、人材の再活性化やチームワークの強化を促します。当初は問題を抱える子どもたちを対象にした「キッズスキル」として開発が進められましたが、次第に大人にも有効であることがわかり、現在ではヨーロッパを中心に世界25ヵ国(2019年2月現在)で企業研修などに活用されています。

私たちは問題に直面すると、まず原因や責任の所在を追及しようとします。そうした「問題志向アプローチ」では、当事者に「自分が責められるのでは」という不安を与え、かえって原因究明を難しくしたり、原因究明そのものが「問題を解決できない理由探し」に転化したりして、チーム全体のモチベーション低下を招いてしまう可能性が高いのです。一方、「解決志向アプローチ」では、「解決について知るほうが、問題の原因を探ることよりも有用である」というスタンスを貫くので、当事者も前向きに取り組むことができます。その結果、当事者だからこそ分かる有効な解決策など重要な意見が集まりやすくなります。Reteaming「組織活性化プログラム」では、お互いの可能性を信じ、全員の存在を肯定する。チームで問題を解決するそのプロセス自体に、チーム再構築のメカニズムが組み込まれています。

at Dr. Ben Furman Helsinki Brief Therapy Institute

A brief explanation of what Cooperation Training is all about
Cooperation Training - What is it? 

【出典先】http://www.cooperationtraining.com/

2019年5月に弊所代表の 諌山 敏明 はヘルシンキでベン・ファーマン先生より師事。「リチーミング・コーチング」および「コーポレーション・トレーニング」のファシリテーター(講師)として承認されました。
【Cooperation Training】
    
Interview with Dr. Ben Furman

Dr. Ben Furman introduces Cooperation, a solution-focused training program for companies and organizations.

Reteaming Coaching & Cooperation Training for Leaders,and Managers
Leadership & Management Training Concepts Courses 【Basic/Active learning Workshops】

For an organization to achieve its mission, leaders—found at all levels of an organization—must garner the support and following of others.
To be successful as a leader, you must be able to effectively motivate yourself and others to achieve optimal results. 
The capabilities developed in this suite of offerings foster the knowledge and skills necessary for leaders at all levels of the organization to successfully lead and engage others. 
With Management Concepts courses, you’ll learn the art of leadership in a hands-on, experience-based learning environment with some of the industry’s foremost leadership experts.
 

■Unleashing The Potential of  Individuals,Teams,and Organizations
 1. Advanced Leadership Skills and Techniques  3 Days Workshops  
 2. Breakthrough Problem Solving                          3 Days Workshops
 3. Creativity and Innovation                                    2 Days Workshops  
 4. Critical Thinking for Problem Solving               3 Days Workshops 
 5. Decision Making                                                  1 Day  Learn  
 6. Effective Teams                                                      2 Days Workshops  
 7. Emotionally Intelligent Leadership                  2 Days Workshops  
 8. Engaging Leadership                                            1 Day  Learn

【日本語訳】

◆管理職・リーダーのためのリチーミング・コーチングとコーポレーション・トレーニング
 リーダーシップ&マネジメント研修コンセプトコース【基本/アクティブ・ラーニング ワークショップ】

組織が使命を達成するためには、組織のあらゆる立場にいるリーダーは自部署の部下メンバーからたくさんの支持を受け、そしてフォローしなければなりません。リーダーとして成功するためには、管理職(リーダー)は自分自身と他の人が効果的に最適な結果を達成するよう「動機付ける」ことができなければなりません。このアクティブ・ラーニング型ワークショップ研修では、組織のすべての立場にいるリーダーが、自部署のメンバーを導き、目標達成するために必要な指導法とスキルを習得いただきます。 「Management Concepts コース」では、業界をリードする指導的な専門家のファシリテーター(講師)と一緒に、実践的な経験ベースの学習環境でリーダーシップのスキル術が学べます。


■Management Concepts コース 【個人・チーム・組織の可能性を解き放つセッション】
 1. 高度なリーダーシップスキルとテクニック(3日間のワークショップ)
 2. 画期的な問題解決           (3日間のワークショップ)
 3. 創造性と革新             (2日間のワークショップ)
 4. 問題解決のための批判的思考      (3日間のワークショップ)
 5. 意思決定               (1日の学修)   
 6. 効果的なチーム作り          (2日間のワークショップ)
 7. 感情的に知的なリーダーシップ     (2日ワークショップ)
 8. リーダーシップ発揮で絆を深める    (1日の学修)

 
NPO法人フィンランド式人材育成研究所では専門のファシリテーター(講師)によるベン・ファーマン方式の講義、研修、コーチングレッスンをおこなっております。企業や官公庁、地方自治体における社員教育、管理職の育成や学校・進学塾の教師を対象とした上記の「ワークショップ型アクティブ・ラーニング研修」をデリバー(出講)で実践中。また、一般公開講座で受講者を随時、募集も行っております。
ご予算や研修内容等でご興味、ご関心のある方はお気軽にお問い合わせください。


【お問合せ先/運営会社】※上記プログラムは企業、団体の社員(管理職)を対象にした研修としても承っておりす。
 アチーブ人財育成株式会社 http://www.achieve-hrd.co.jp/contact/
 ※照会フォーマットのお問い合わせ内容は「フィンランド式人材育成研究所照会」を押してください。 

【出典先/参考文献】
*「COOPERATION Creating Solution-Focused Working Environments」 Helsinki Brief Therapy Institute より

わたしたちが考えるこれからの戦略的リーダーシップとは?

Formal leadership is based on position and gives authority to perform managerial tasks. The authority to lead people is earned from the people being led. That is where your personality comes in. Before you can lead others, you must first be able to lead yourself. Understanding the diversity of people opens an interesting world for leadership.

Strategic leadership challenges supervisors on all levels. Executing the corporate strategy in everyday life requires that the supervisor has a wide perspective of the whole. A key question in leadership is how to make people internalise a goal, commit to it and achieve it by working in their role and carrying out their tasks. Functional structures are highly important, but without a working and winning culture, no structure can help you to succeed. The culture of a working community creates a spirit and the desire to win.

正式なリーダーシップは地位に基づいており、管理タスクを実行する権限を与えます。

人々を導く権威は、導かれる人々から得られます。それがリーダーの個性が出てくるところです。他の人を導く前に、リーダーのあなたが最初に自分を導くことができなければなりません。人々の多様性を理解することは、リーダーシップのための興味深い世界を開くことでしょう。

戦略的リーダーシップは、あらゆるレベルのリーダーの挑戦が必要です。日常生活で企業戦略を実行するには、リーダー・監督者が全体の広い視野を持つ必要があります。リーダーシップの重要な問題は、人々に目標を内在化させ、それにコミットさせ、彼らの役割で働き、彼らのタスクを実行することによってそれを達成する方法です。機能的な構造は非常に重要ですが、成功し成功する文化がなければ、成功するために役立つ構造はありません。働くコミュニティの文化は、精神と勝利への願望を生み出します。

© 2016 NPO,Finland method Human Resource Development Institute 

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